Négociation Sociale

SEMINAIRE INTRA-ENTREPRISE

 

  • Objectifs :

Les relations sociales constituent en fait un processus global et permanent de négociation. A tout moment, dès lors que l’on est en présence de représentants du personnel, on entre dans cette relation particulière. Et sur ce terrain, la bonne entente ne va pas de soi. Les risques d’incompréhensions sont nombreux dus à un choc de culture, de logique d’appréhension des sujets, voire d’attitudes.

Comment déjouer les pièges de l’incompréhension ?

Comment obtenir des résultats de négociation sociale ?  

 

Ce séminaire vise principalement  à répondre à ces deux questions.

 

 

  • Public concerné :
    • Directeur Général
    • Directeur de site
    • Directeur des Ressources Humaines
    • Tout manager amené à conduire des relations sociales

 

  • Durée :
    • 2 journées

 

  • Méthodologie :
    • Réalisation du profil de préférences mentales (optionnel)

Préalablement à la formation, chaque participant rempli sur internet (avec un code d’accès confidentiel) un questionnaire de 120 items lui permettant de connaître son profil de préférences mentales (H.B.D.I.). Ce profil permet de mieux se connaître et de mieux communiquer avec autrui. Chaque participant reçoit son profil confidentiellement lors de la première journée. Ceci lui permettra de le comparer aux différentes aptitudes nécessaires en négociation sociale, à l’aide des exercices pratiques.

 

  • Echanges sur les pratiques réussies et les difficultés rencontrées

Dans ce domaine, en particulier, il est essentiel de partir du vécu des participants avec les représentants du personnel. C’est sur la base de l’expression de leurs difficultés et surtout de leurs succès que sera déroulé le séminaire

 

  • Exercices pratiques à chaque étape

Afin de faciliter la compréhension, le partage et l’appropriations des apports, des saynètes illustrant des situations types et des exercices pratiques sont mis en œuvre. Les mises en situations sont réalisées avec le souci de se situer dans une approche de co-développement. Le but de l’exercice est de faire progresser non seulement les acteurs mais aussi les observateurs par un débreafing  inventif et interactif de cette mise en situation.

 

  • Apports méthodologiques et théoriques

L’apport théorique se fait par petites touches, tout au long du séminaire en éclairage du debriefing des mises en situation et permet de comprendre et d'intégrer les mécanismes de fonctionnement et d’inter-relations qui se mettent en place lors de tout échange lié à une négociation entre une direction et un (des) représentant(s) du personnel. Il permet aussi d’apprendre ce qu’il faut faire et surtout éviter de faire dans ses relations avec les IRP (Institutions Représentatives du Personnel).

 

 

  • Formateurs :

Les sessions sont animées par des consultants ayant plus de 15 années d'expérience dans le conseil auprès des dirigeants, la pratique des représentants du personnel et ou de management en entreprise.

 

 

  • Coût :
    • 4000€HT
    • Test HBDI (optionnel) : 500€HT par personne

 

 

Altitude RH et Organisation

 

Le ROZET

26120 MONTMEYRAN

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Tel: +33 6 14 17 41 17

 

Plan d'accès: